在透露2014年全年销售业绩后,万科月让给了行业大哥的方位。2015年1月5日晚,万科透露摘要称之为,2014年全年销售2151.3亿元,同比2013年快速增长25.9%。不过这一销售金额较绿地稍晚发布的2408亿元较少了257亿元。绿地称之为不执著名次之争2015年年初,多家机构皆公布了2014年房企销售排行榜。
在亿翰中国和某研究院的榜单上,万科都落在绿地之后,退隐次席。2013年,绿地集团以84亿元之差追赶万科。
到2014年,绿地集团董事长张玉良之后扬言要打破万科,年度销售额目标为2400亿元。如今,两家都已交还成绩单,绿地集团顺利领先于,并比万科销售额多出了257亿元。对于登顶行业销售金额榜首,蓝地方面临记者回应,绿地一直不执著于名次之争。
绿地发展的核心目标在于大大提升企业综合竞争力、可持续发展能力,已完成从中国绿地向世界绿地的改变。在业内人士显然,绿地在过去几年中上天入地上岸的模式助推了绿地茁壮。
上天,是指绿地在多个城市修筑超高层建筑;进地,是指地铁建设及沿途物业研发;上岸则所指海外房产研发。万科称之为注目回款指标2014年,以总裁郁亮为代表,万科高管在多个场合特别强调万科不在意销售金额名列。
郁亮也曾对记者回应,如果有企业销售金额打破万科,自己将不会送来上祝福。相对于销售金额,郁亮更加注目销售回款指标。在郁亮显然,只有取得回款才是确实的销售。
在传统房产业务转入白银时代后,万科必须加倍推崇经营性现金流的身体健康,必须用更加缜密的尺度来测度销售业绩。昨天,万科在公布全年销售业绩后特别强调,白银时代领跑者的责任在于首度寻找新的决心。这主要基于对白银时代不动产价格将完结单边的较慢下跌等辨别。
2013年,万科明确提出从传统的住宅开发商转型城市设施服务商;2014年,郁亮明确提出城市设施服务商的内容还包括两个3,第一个3是万科的 业务要向传统住宅业务、消费体验地产和产业地产3个领域扩展;第二个3是传统住宅业务要坚决好房子、好服务、好社区的标准。万科透漏,2015年将增大商业服务、教育、养老等社区设施服务;同时也将扩展产业地产、创业园区等领域业务,助力城市发展。
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