概要：建筑行业是国民经济持续增长的最重要组成部分，在长年改革和发展中，渐渐构成了完善的建筑工程项目管理体系，但是其中依然不可避免的经常出现一系列缺失和严重不足。在建筑工程项目管理中，全过程管理模式的应用于可以动态掌控工程施工情况，利用前沿理念和手段辅助管理工作积极开展，可以有效地提高建筑工程管理效率，保证先前施工活动安全性有序展开，带给更大的经济效益。本文就建筑工程项目管理中全过程管理模式应用于进行探究，具体全过程管理的最重要起到，为先前实践中应用于奠下基础。
关键词：全过程管理；项目管理；资源配置；合约管理建筑工程施工中，项目管理必要牵涉到到施工活动的有序积极开展，是确保施工质量和安全性的关键所在。特别是在是在当前现代工程项目施工中，大量新技术、新工艺和新材料应用于其中，促成建筑工程施工活动愈发简单。而传统的管理模式局限性较小，很更容易受到客观因素影响经常出现遗漏，为工程带给不可估量的影响。
而全过程管理模式的应用于，可以有效地推展建筑工程项目管理改革，提高施工质量和效率，对于工程项目管理发展具备最重要促进作用。1建筑工程全过程管理的起到1.1合理优化建筑资源配置建筑工程项目管理中应用于全过程管理模式，是现代化建筑工程发展的必然选择，可以符合建筑工程细化分工必须，将资源整合在一起，为建筑工程施工获取反对。通过全过程管理模式应用于，在施工前期合理规划和设计，在施工中配备资源和及时调整，有助确保施工质量和安全性的同时，减少施工成本，成功的达成协议施工目标[1]。建筑工程施工中，必须大量的劳动人员展开施工，融合有所不同施工环节将人员区分为多个班组，如水泥班组、钢筋班组和电力班组等。
为了确保施工活动全面展开，必须各个班组协商因应，是全过程管理应用于要点所在。这就必须施工单位可以融合施工必须，做到全过程管理要点，合理有效地的的组织施工活动成功进行，以便于达成协议管理目标，符合建筑工程管理必须。1.2构建建筑项目科学化管理建筑工程项目管理中应用于全过程管理，以执着管理质量和效益为目标，在前沿施工理念指导下，抛弃传统粗放型管理模式，利用有所不同技术手段来辅助全过程管理工作进行，可以大大提高施工效率和施工质量。
以往家庭作坊式管理模式局限性较小，全过程管理的应用于可以朝着企业化经营方向改变，在实践中应用于中动态调整和灵活性应用于[2]。故此，在建筑工程项目管理中应用于全过程管理模式，有助推展建筑工程改革持续深化，提高企业竞争优势，朝着更加高层次发展。2建筑工程项目施工前期全过程管理2.1项目投标管理建筑工程项目施工前期投标阶段应用于全过程管理模式，自由选择低资质的施工单位，综合考量影响建筑工程施工质量的因素，编成合理的技术方案和投标文件，合理安排施工项目，确保建筑工程施工活动安全性有序展开。
编成投标文件和技术方案，为先前建筑工程项目施工活动有序积极开展奠下基础，提高全过程管理效率和质量[3]。2.2项目合约管理合约管理是建筑工程项目管理中的最重要组成部分，其中还包括的工程项目众多，还包括材料供应合约，劳务合约和施作合约等。
而施作合约则是合约管理中的最重要内容，必须自由选择低资质的施工单位，按照合约内容遵守施工活动。对于签订合同展开协商，为先前施工活动积极开展奠下基础，其重要性不言而喻。
2.3材料购买管理建筑工程施工中必须大量的材料，施工材料质量强弱将直接影响到建筑工程整体施工质量和安全性，材料成本占到总成本60%～70%。因此，在建筑工程项目管理中应用于全过程管理模式，施工前必须编成合理的施工材料购买计划，作好材料的竣工验收和存放在工作，在确保施工质量前提下，减少施工材料成本[4]。2.4新技术研发建筑行业较慢发展，大量新技术、新工艺和新材料应用于其中，促成建筑施工技术大大推陈出新，施工技术水平获得了大大提高。
在前沿理念的引领下，合理配置资源，优化施工工艺流程，有助为施工活动成功进行获取反对。但是，明确施工中有可能受到多种因素的影响，技术问题愈发不利，这就必须强化施工技术研发，编成合理的施工方案，并对方案和图纸展开审查，充份很充分发挥BIM技术优势，有助提高建筑工程施工设计合理性，便于先前施工活动的成功进行。
3建筑工程项目施工阶段全过程管理3.1施工技术监管建筑工程项目施工中，在施工阶段应用于全过程管理，首先应当强化施工技术管理。在建筑混凝土施工中，混凝土制取、运输、吊装和水土保持各个环节中均必须施工技术支持。混凝土制取作为一个首要前提，必须合理设计混凝土因应比，做到施工重点和难题所在，融合有所不同工种技术标准和拒绝展开施工技术监管，尽量回避质量问题。3.2工程项目安全性管理安全性是建筑工程的核心内容，强化安全性管理必要牵涉到到施工人员人身安全，这就必须结合实际情况引入先进设备技术，创建数据库和科研部门，与高等院校创建合作关系构建资源共享。
推展研发、生产和管理改良，构建科研成果全面转化成，并且在风险投资机制反对下尽量减少其中安全隐患，以便于带给更大的经济效益和社会效益。3.3创建项目合作平台在白热化的市场竞争背景下，企业的存活和发展面对着不利的挑战，这就必须可以提升技术创新推崇程度，减少资金投入力度，以便于更佳的符合企业发展必须。面临大规模施工必须，创建项目合作平台，充分发挥计算机技术和信息技术优势，统合资源的同时大力创意项目，将风险掌控在合理范围内，以便于创意成果全面转化成。与此同时，当前学科之间的联系愈发深化，通过跨学科合作，彰显工程项目创新性，带给更大的经济效益，对于提高企业市场竞争优势具备最重要促进作用。
4结束语综上所述，随着现代建筑工程的建设和发展，传统管理模式早已无法符合实际工作必须，而全过程管理模式的应用于，跨越工程项目各个环节，有助合理配置资源，构建对施工活动全面监管，提高施工质量的同时，带给更大的经济效益。.。
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